臺灣的「文創」一詞從何而來呢？
2002 年，政府制定了「挑戰 2008：國家發展重點計畫」，「發展文化創意產業計畫」便是其中一項重點，所謂文化創意產業的定義為「源自創意或文化積累，透過智慧財產的形成與運用，具有創造財富與就業機會潛力，並促進整體生活環境提升的行業」。
走過將近十五個年頭，台灣文創產業的發展漸有起色，除了政府政策扶植，許多民間企業也在其中扮演關鍵角色，為文創產業共盡一份心力。
當然，包括今天我們要介紹的主角：有.設計 uDesign。
聯合報系願景工程（圖片來源）
｜開始之前，先聊聊聯合報系的「願景工程計畫」
聯合報系於 2011 年的 60 週年社慶時提出「願景工程( Vision Project )」計畫。
在網路發達、資訊快速流通的時代，期望運用媒體自身的觀察角度，挖掘更多可以被深入探討的議題，並利用聯合報系的影響力，為臺灣策動良好的轉變。數年來，在願景工程計畫之下啟動了無數專案，包含社會企業、飲食革命、偏鄉教育及願景在地等等。
聯合報系於2015年9月舉辦偏鄉教育行動論壇，公益平台文化基金會董事長嚴長壽（左）、教育部部長吳思華（右）一同出席。（圖片來源）
同時，臺灣文創設計漸漸在國際上耀眼發光，但在國內尚未成熟的環境中，缺乏穩定資源與關注，只能拚命掙扎才能苦熬出頭。因應社會熱烈談論的文創議題，聯合報系也計畫為臺灣文創設計創造友善環境，並提供資源扶持更多深具潛力的設計師們。
秉著願景工程計畫的核心初衷，串聯報系跨足的電子商務事業，「有.設計 uDesign」於 2013 年進行籌備，短短一年時間便浩大上線營運。
有設計 uDesign 網站截圖
｜更開闊的格局：為文創設計而生
不同於一般群眾集資平台，有.設計 uDesign 頁面中除了「集資預購」，也同時開設「閱.設計」、「設計專題館」、「購.設計」、「設計大道」及「聯合文創設計獎」等分頁。不僅能贊助預購，也可以在平台上直接購買取貨，或是閱讀設計相關專題吸收新知。線下實體獎項「聯合文創設計獎」也祭出高額獎金，提供設計團隊第一筆營運資金。
可以說，有.設計 uDesign 的格局更寬闊了些，不只是為缺乏資金的設計團隊服務，更是為「文創設計」而生。
聯合報系媒體事業藍圖（圖片來源）
談到有.設計 uDesign 相較於其他集資平台的優勢，總監羅嘉惠 Nico 表示，以集資平台來說，大眾較於熟知的仍是 flying V 與嘖嘖，在上面集資的專案也較容易取得關注。但有.設計 uDesign 結合聯合報系的媒體資源，在產品曝光及宣傳上也能達到相同、甚至更廣大的效果。
線上媒體包含：udn 買東西的會員電子報、udn 聯合新聞網，以及 uDesign 為數三十萬粉絲的粉絲專頁，有.設計 uDesign 也會針對網站上的商品進行廣告投放；而線下媒體也有平面報、捷運報等實體刊物。不管是募資預購或是商品販售都極需仰賴媒體宣傳，這點有.設計 uDesign 可說是善盡優勢。
「 除了 0 ~ 1 的募資階段，我們更重視 1 之後的事。 」
另外，有.設計 uDesign 背端整合了電子商務平台，在集資成功後便能直接串接電商進行長期販售。若將團隊創業簡單分為兩階段，0 到 1 的集資階段以及 1 之後的販售階段，有.設計 uDesign 可以提供從頭到尾完整的服務及資源。而平台至今共匯聚了 300 多件台灣設計師品牌，及超過 10,000 件的設計商品，有.設計 uDesign 甚至能幫助團隊媒合不同的製造商及其他設計師進行合作。
第二屆聯合文創設計獎（圖片來源）
2014 年，「聯合文創設計獎」創立。有.設計 uDesign 希望藉由線下獎項挖掘更多設計新秀，得獎團隊也能利用高額獎金作為初期營運資本。而不管是線上平台或是線下獎項，有.設計 uDesign 在過程中不停地修正優化，為了讓每項服務更精準地幫助到設計團隊。
今年剛結束不久的第二屆聯合文創設計獎，將參賽組別從第一屆的「產品組」及「概念組」，更換成「募資設計組」及「概念組」，更周詳地整合了從初始募資到最終銷售的過程。團隊得獎後能直接上架有.設計 uDesign 進行集資預購，成功後再與電子商務平台串接。
第二屆聯合文創設計獎 募資設計組「主廚開伙神器」 獲得首獎五十萬元（圖片來源）
另外，聯合文創設計獎中設立的「文創經紀人制度」，從設計諮詢到資源媒合，提供團隊實務上的建議輔佐，讓設計團隊能走得更穩更遠。
有.設計 uDesign 展覽「台灣設計力」（圖片由有.設計 uDesign 提供）
有.設計 uDesign 展覽現場（圖片由有.設計 uDesign 提供）
「臺灣設計師不應該這麼辛苦，要什麼都會。」Nico 說道。
簡單的一句話，道出了平台的初衷與臺灣設計師無奈的現況。從線上到線下，不難看出有.設計 uDesign 對於臺灣文創產業的支持與貢獻。
有.設計 uDesign 團隊
｜臺灣的文創產業需要整合
談到臺灣文創產業的現況，Nico 認為製造業是臺灣設計的優勢，但如何創造出屬於臺灣自己的文化語言，需要長時間的累積。儘管存在著一些問題，但總體來說她仍然抱持著樂觀的看法。
「現在臺灣的設計太過一小點一小點了，需要整合起來。」
同時兼任大學講師的 Nico，觀察到臺灣目前的設計師團隊，大多只有少數兩三人。在這樣的規模下，難免視野不夠，無法兼顧除了設計之外的面向。
設計以人為本，產品設計必須真的打到痛點、解決生活需求之外，也得思考生產、行銷、通路販售、品牌營運等問題。因此，建議設計師們可以多與不同領域的人合作，走出自己的圈子，不同的觀點磨合才能夠迸發出更耀眼的火花。
2015年新一代設計展活動現場（圖片來源）
最後聊到前陣子剛落幕的新一代設計展，Nico 開心地說：「我蠻喜歡的，比去年好！」認為許多展品跳脫了純粹好看的設計，靈活運用創意融入日常，解決生活需求。
未來，Nico 表示，有.設計 uDesign 將更積極的為設計師尋找投資人，也不排除與其他同業、異業合作。希望能為台灣文創產業貢獻一份心力，共同打造更健康友善的環境。
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