作者：發條橙子，本文經授權轉載自 虎嗅網
創意電商Quirky 破產了！雖然CEO Ben Kaufman 曾表示“沒有壞消息的創業故事是不完整的。”，但這個壞消息還是把大家嚇一跳，畢竟媒體、資本和業界曾經給了不少溢美之詞，對其寄予了很高的期望。
據外媒報導，這家成立於2009年，以眾包模式，變現優質創意的公司，在本週二提交了破產保護，其下做智能家居的子公司Wink 也正以1500萬美金待售。
“Quirky是一個思想眾包，把中間傑出的創意變成現實的平台，每個人都可以去提交創意，或者參與改進別人的創意，那麼其中好的創意一旦被社區投票選中以後，就可以變成真正的產品，而創意的原始發明人，以及一系列的貢獻者，就可以獲得很大的分成。”很多人曾將其看作是互聯網分享經濟的優秀案例，而在資本上，Quirky也曾頗受認可。
據媒體報導，該公司曾通過多輪融資募集到約1.7億美元的資金，其中，A 輪融資1300 萬美元；2011年8月，B 輪融資1600 萬美元；2012年9月，C 輪融資6800萬美元，投資方包括安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)、凱鵬華盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)等知名風險投資公司。
曾讓quirky名噪一時的環形插線板
聽上去，完全是個不差錢的主，怎麼說破產就破產了？
仔細觀察，Quirky的窘迫似乎早有跡象。2個月前，在財富的BT大會上，Quirky的CEO Ben Kaufman就曾大方承認公司已經沒錢了，不過彼時的他尚顯得運籌帷幄，表示儘管賬上錢花完了，但是團隊給力，所以一切都會好起來的。
很顯然，過去的一年對於Quirky來說是頗為動蕩的一年。
在2014年10月和今年2月份期間，繼Kaufman公開表示Quirky不景氣的現狀後，這家公司接連解雇了超過1/3的員工。它逐漸終止了大多數現有產品的生產，包括那些帶來數十萬美元的熱門貨。而且，據員工所言，它還停止了為諸多服務的付款。
這家公司不再生產硬件，轉而與諸如Harmon-Kardon、 Mattel、 Amazon以及GE這樣的大型公司簽約合作，Quirky的社區提交創意，而該公司則負責把好點子挑選出來，指導生產和設計。而據財富今年六月份的報導來看，很顯然，Kaufman不太願意將“利用quirky社區開發製造新產品”和“利用它來幫助大公司想新點子”區分開來。
他的理解是，這樣一來“我們不再承擔創新以及資本運作的風險了”。在他看來，這種轉型是相當合理的——只有這樣才能在很好地hold住將來驚人的零售規模（如果還有的話）。Kaufman認為，這種通過滿是專家與點子的社區給企業輸送創意的方式，正是一種新興的模式，而Quirky正好可以作為創意與企業間的連接體。
在Kaufman看來，公司的一大問題在於，零售商給出的訂單條款讓Quirky很難再這些產品上賺到錢。當這些產品成為了Wink智能家居生產線的一部分時，Quirky這一品牌並不能承擔在用戶掏錢後所帶來的責任。
有人分析稱：
Quirky的模式缺陷，在於它把最不重要的東西（設計、創意，並非不重要，還是那句話，只有實現出來了才有價值）外包出去了，然後自己消化了其餘所有的環節。即便不是一個創業公司，哪怕是大公司來操作這個模式都是有壓力的。
“自己消化這麼多環節，再多錢都不夠燒。”
此外，這個模式帶來的問題是，有限的力量被攤薄，是設計驅動、產品驅動、渠道驅動還是什麼，Quirky並沒有一個長板；Quirky推出的產品品類繁多，產品和產品之間毫無邏輯可言，無法經營統一的品牌調性，也沒有辦法控制不同材料的供應鍊和品質。
據騰訊科技報導，在該公司裁員159人之後，Kaufman在上月辭去了公司CEO的職務。截至本週二，Quirky擁有90名員工。
