（圖片來源：貝殼放大提供）
台灣最大群眾集資顧問公司貝殼放大於 12/17 舉辦 5 周年記者會，除了回顧過去 5 年來經手過的精采案例外，貝殼放大共同創辦人暨執行長林大涵也公開未來一年的 6 大目標，包含「日韓國際合作」、「群眾集資透明化計畫」、「貝殼好室實體店面」、「前貝計畫」、「BACKTAIL 數據趨勢工具」、「成立子公司『天使放大』」等等，盼在優化群眾集資產業環境的同時，亦為新形態的合作模式注入活水。
活動現場亦特別邀請到文策院院長胡晴舫、遠流出版事業董事長王榮文、天使放大執行長廖薏淳、驚喜製造共同創辦人林業軒、鮮乳坊創辦人龔建嘉、嘖嘖創辦人徐震、薩泰爾娛樂執行長謝政豪、牽猴子整合行銷總監王師，一同參與這個繼往開來的時刻。
（圖片來源：貝殼放大提供）
邁入第 6 年，將群眾集資的能量再「放大」
過去 5年來，貝殼放大完成了海內外超過 250 件集資計畫，其中 46 件創造千萬集資金額，累積參與人次超過 50 萬，總計金額逾 15 億台幣。寫下這些成績的同時，貝殼放大亦在地方創生、內容體驗、社會脈動、原創產品、創意出海等 5 大領域看見群眾集資的能量，不只能是地方創生、電影紀錄片背後的堅實能量，將傳統的雋永價值以新形式延續，更是一種隨社會波動體現的民意；對中小企業而言，群眾集資更是一種產品試水溫、進入國外市場的管道。
回顧過去、展望未來，即將步入創立第 6 年，貝殼放大為在產業及數位工具用方面都能成為群眾集資領域的領頭羊，林大涵也針對新年度的 6 項規劃作出說明。
（圖片來源：貝殼放大提供）
1. 跨足投資型集資，成立子公司「天使放大」
過往體質良好的的文創類專案，即使各方面都已經準備好，卻往往仍面臨資金缺口的壓力；為此，貝殼放大宣布成立專作投資型集資計畫的子公司「天使放大」，由前貝殼放大共同創辦人廖薏淳擔任執行長，為文化內容產業在資金尚未到位前創造更大的彈性。
據了解，天使放大主要以「收益回報（Revenue-Based）」的形式進行，在投入內容作品後，天使放大將根據標的產生之營收回收 6-30% 的權利金，直到約定上限 / 年限到期為止。權利金比例將根據標的性質而定：資金缺口 100-300 萬的案子，天使放大將會直接注資；若缺口達到 300-3,000 萬，則天使放大將會以合法方式發起群眾集資。
目前，天使放大正向文化內容策進院申請第一筆基金，確定投資名單有無光晚餐的背後團隊「驚喜製造」與《植劇場 II》、《魔法阿媽 II》、及新創遊戲團隊 Team 9 的首款解謎型電玩《文字遊戲》等作品。
2. BACKTAIL 數據趨勢工具
林大涵表示，為協助民眾掌握全世界的集資脈動，貝殼放大產品部根據目前工程系統，蒐集、分析超過 5,000 個國內案件，目前正在開發全球第一個整合全球集資平台數據的中文數位趨勢工具──BACKTAIL。
林大涵表示，2020 年第二季後，民眾可在 BACKTAIL 上看見日本 CAMPFIRE、Makuake、GREENFUNDING、韓國 Wadiz、美國 Kickstarter、Indiegogo 等海外集資平台數據，且每 15 分鐘即會自動更新一次數據，提供民眾最即時的跨平台整合集資訊息。
「BACKTAIL 可依平台名稱、贊助人次、金額、時間等資訊，透過篩選作檢索排名讓民眾能更精準地掌握產業動向。」林大涵說。
3. 日韓國際合作
過往無論對贊助者或提案者而言，在海外集資平台參與集資都有一定的困難度存在；為此，林大涵表示貝殼放大將直接與日韓平台合作，成立日韓提案窗口，處理金流、專案合作項目，而贊助者也能直接在台贊助日韓的集資計畫。
（圖片來源：貝殼放大提供）
4. 群眾集資透明化計畫
由於曾經歷團隊延遲出貨、檢證問題、產品用料變更、退貨等相關問題，群眾集資成了大家心中有所保留的存在。
因此，貝殼放大將根據「提案者身分」、「原創性」、「樣品狀態」、「檢驗與認證」、「資金流向」等 5 大指標，透過自由媒體《群眾觀點》發佈群眾集資透明化計畫，針對每月集資金額最高的 3 個計畫進行透明化標籤分析，讓贊助者能因了解計畫背景而更加安心。
5. 貝殼好室實體店面 開店也開房間
「如果可以讓集資品被贊助者看見，甚至直接體驗，許多人會更願意行動買單。我們也一直希望有空間讓我們能重啟貝殼好室。」林大涵進一步指出，2020 上半年，貝殼放大將開放體驗套房，目前也考慮與既有的飯店旅店合作，打造一個群眾集資專屬的體驗空間；下半年則預計全面啟動旗艦店，讓民眾與集資產品的距離更加靠近。
6. 前貝計畫
由目前參與貝殼集資計畫且願意留下年齡資料的名單中，可發現一個有趣現象：以人數而言，30 歲以下的贊助者是 50 歲以上的 5 倍，然而 30 歲以下每位受眾的平均贊助額是 1,000 元；而超過 50 歲以上，每位贊助者的平均贊助額則是 6,000 元。
因此，貝殼放大將邀請 50 歲以上受眾參與《FOCUS GROUP 前貝計畫》，希望透過更好的群眾集資優惠，吸引更多中高齡族群加入群眾集資的行列；同時貝殼放大也將招募世代發展經理一職，作為溝通中高齡贊助者的橋樑。
(攝影：陳莞欣）
走過 5 年，他們眼中的貝殼放大⋯⋯
「出版是一種古老行業，但我們也必須以創新的方法前進。貝殼放大就是這股創新的能量。」－遠流出版事業董事長王榮文
「我覺得貝殼是一間很勇敢的公司。99% 的新創會在 5 年內倒閉，它不只能活下來還能照顧人。當時鮮乳坊不缺資源，但缺機會，而貝殼放大就是那個帶給我們希望的存在。」－鮮乳坊創辦人龔建嘉
「為什麼與日韓相比，台灣群眾集資發展特別熱？
群眾集資史上最重要的十大事件，第一個想到什麼？
如果我不是嘖嘖創辦人，我會去哪間公司上班？
對我而言，3 個問題的答案都是貝殼放大。」－嘖嘖創辦人徐震
至於林大涵自己則表示：「城市浪人有一句話我很喜歡，『所謂勇敢不是什麼都敢，而是怕的要死還是義無反顧地去做。』」最後，他引用了愛爾蘭詩人葉慈 (William Butler Yeats) 的這句話為整場活動作結：「我們在做的事不是倒滿水桶，而是點亮火種。」
【延伸閱讀】
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– 產品集資文案怎麼寫？提案溝通必熟 6 大基本功，讓人理性贊助不暴怒
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