長期以來，如何兼顧「永續經營」與「資金結構」一直是文創領域的重要課題。《2025 文創永動機：文創趨勢論壇暨生態系交流活動》展現了臺灣文創的廣大潛力，本次論壇試圖透過藝術方及投資方的對話，探討當前文創產業的新趨勢與關鍵解方。
論壇開場邀請到臺北市文化局專門委員蔡依婷，蔡專委指出，全球日益關注「永續發展目標（SDGs）」，因此「影響力投資」在各領域逐漸受到矚目。臺北市擁有完善的藝文場館、充足的人才與成熟的基礎建設，怎麼讓更多富有創造力的文創團隊勇敢「出圈」？
其中一項策略即是臺北市政府與文策院共同建立的「先補後投」機制 —— 透過政府補助協助文創團隊完成初期孵育，再由文策院等投資單位接續投入資金，讓藝術創作者不僅能舉辦短期活動，更得以逐步累積口碑與市場吸引力，扶持藝文團隊建立健康的永續生態圈。
(豪華朗機工共同創辦人林昆穎。圖片來源：臺北市文化局提供)
以夢想驅動：拓展商業與藝術的雙重可能
第一位講者邀請到豪華朗機工共同創辦人林昆穎，分享了如何從有限預算製作擴展至大型機械花裝置與企業共製的經驗。他強調，這背後也涉及「融資」與「募資」的思維，不少創作者對「影響力投資」或「投資人」抱持疑慮，擔心合作方是否會干預原創性。然而，林昆穎指出，融資或募資的關鍵在於能否明確說明作品的價值與邏輯，讓合作對象理解各自的收益與效益，最終不但不會造成限制，還能共同擴大作品的規模與影響力。
豪華朗機工過去曾獲得企業或基金會的支持，即已運用類似「影響力投資」的思路——雖未必是正式的股權或融資模式，但仍需要明確針對「對方為何願意出資」以及「作品能帶來何種社會、產業或城市層面的影響力」進行溝通。現階段，豪華朗機工也正思考更長遠的資本運用，例如《日光域》公共藝術版本、《聆聽花開的聲音》在大型博覽會後的延伸，以及未來可能打造的「豪華朗機宮」展館，並考慮成立更明確的經營公司或尋求專業投資人協助。
林昆穎表示，過去也曾擔心與投資方或大型企業合作會影響原創性。然而，只要能清楚解釋「為什麼要做」與「如何實踐」，並同時展現市場及技術面的可行性，合作方多半會給予尊重與空間。若一味堅持「我想做，我就是藝術家」，反而容易在資金與實務管理上受到侷限。林昆穎也特別提到，影響力投資與豪華朗機工的核心理念相符：在帶給觀眾感動的同時，也創造城市與產業的加乘效益，達到雙贏的目標。
(SIC 永續影響力投資合夥人林志垚（Steve）。圖片來源：臺北市文化局提供。)
想撼動世界？先讓你的作品「可投資」！
第二位講者，邀請到 SIC 永續影響力投資合夥人林志垚（Steve），從投資者的角度探討文創與影響力投資。他強調，影響力投資並非純粹的金錢遊戲，而是「雙重或三重底線」：既要確保獲利，也期待看到具體的社會或環境效益。由於影響力投資同時追求理想與財務回報，投資人願意略微犧牲部分收益，以支持能解決社會問題的團隊。然而，若長期無法展現績效，投資人終究會考慮將資金轉移至其他標的。
Steve 同時提出「改變理論」的概念，提醒創作者若想讓投資者買單，必須先自我審視：「使用了多少資源？創造了哪些成果？對社會帶來什麼正向影響？」這些內容不可流於口號，必須以量化的數據、回饋機制作為佐證。他指出，一些創作者雖然擅長講述故事，卻缺乏「執行軌跡」和「客觀衡量」，使投資人只能憑感覺判斷。一旦進入執行階段，若實際成果與原先承諾差距過大，便難以獲得後續資金的支持。
(《2025 文創永動機：文創趨勢論壇暨生態系交流活動》現場。圖片來源：臺北市文化局提供)
創作者需理解「找錢」與「用錢」的不同
此外，他也分析了「找錢」與「用錢」之間的差別：早期創作者或許仰賴補助或企業贊助，但大多僅能支應短期專案。若希望作品的深度與影響力能持續，則需把投資人納入長期規劃之中，並向他們呈現未來 3 到 5 年的可行性與擴張性。若只抱持「有錢進來即可」的心態，容易在執行中期出現目標不明確的問題，或是資金耗盡後又回到原點。
從 Steve 個人投資經驗中，在評估某專案之前，他會先詢問團隊：「若提供兩三百萬元，你們三年後能達成什麼？能否提出量化的成果目標？」對方起初僅以「我們會努力經營」作答，但在反覆溝通與調整後，終於端出完整的「改變理論」，包含社區拜訪、產品雛形試作、市場調查、受益人名單與預期收益，以及定期回顧與報告的流程規劃。正因為這種務實的規劃顯示團隊在乎結果並願意負責到底，他才願意出資。
(《2025 文創永動機：文創趨勢論壇暨生態系交流活動》現場大合照。圖片來源：臺北市文化局提供)
從補助到投資：打造政府、企業、創作者三方共贏的文創新經濟
《2025 文創永動機：文創趨勢論壇暨生態系交流活動》展現了臺灣文創產業的新趨勢。臺北市政府與文策院透過「先有補助打基礎、後再投資做深化」，協助團隊穩健成長。林昆穎也特別分享團隊與政府合作時，往往由「被邀請」起步，深入了解政策目標與執行脈絡，讓作品兼具藝術創新與公共價值。如此一來，不僅能在既有框架中取得平衡，也能透過共創模式擴大影響力。Steve 也呼應，必須將提供資金的「投資人」擴大為「出資者」，以多方補助與贊助視角規劃發展；並在初期以研發補助打底，累積實力後再尋求更大規模的商業投資。
最終，所有要素皆指向同一個核心：文創產業能否在兼顧創作初衷與經營現實的情況下，善用資金規劃並展開跨界合作，不斷翻新作品價值並創造正向影響。當創作者能以「改變理論」向投資人展現成果，並透過「先補後投」策略有效運用資源，不僅可幫助作品「出圈」，也有助於在國際舞臺上累積可信度與口碑。
針對文創的永續發展，臺北市政府文化局也於今年開設 114 年文化創意產業永續補助，提供總計 4,000 萬元補助，期待更多文創能量藉由資源挹注，找到屬於自己的舞台並閃閃發光。
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