(圖左：善慧恩培力中心，圖右：善慧恩基金會董事長彭春貴。攝影：jie)
「你們都說愛我，但為什麼要把我關起來？」根據衛福部統計資料，台灣在近 5 年內，每年都有超過 2,500 名頓失家庭依靠、脫離校園的中輟兒少，被送進安置及教養機構重啟生活；時限一到，這些孩子就要辦理離園手續，獨自面臨社會考驗。
正值大好青春卻無比迷惘的他們，如何褪下身上的「壞孩子」標籤？2021 年，財團法人善慧恩社會慈善基金會在高雄成立「善慧恩培力中心」，並發起《培力中心完備計畫》，透過整合培力課程、實習環境與住宿資源的「一站式服務」，幫助出身困苦的弱勢孩子們回到常軌。
活在這樣的家庭裡，什麼是「正常」？
在一般安置機構裡，孩子們結案離園的年齡是 18 歲，而善慧恩社會慈善基金會旗下的「飛夢林家園」專門安置義務教育中輟生，因此結案離園的時間點會落在 15 歲。
「我們常常在講正常家庭，什麼叫做『正常』？有次我們飛夢林家園院長去家訪一個孩子，整個家裡唯一沒被關進監獄的成員，是坐輪椅的阿嬤。」善慧恩基金會董事長彭春貴感慨，假如孩子從小看著家人吸毒、製毒、販毒、妨礙自由、恐嚇⋯⋯，難以明白何謂對錯是非，這樣的人生，能否擁有觸底反彈的可能？
容易被貼標籤的不只是孩子，連同善慧恩基金會在屏東推動的兒少安置機構「飛夢林家園」，早期也被認為是「用來關壞孩子的地方」，甚至曾有長輩嫌惡表示「我不要讓我孫子去你們那裡，你們會把我孫子帶壞」。然而，與偏見截然相反的事實是，由飛夢林家園輔導的學子們，已連續 7 年在屏東縣的國中技藝競賽裡，獲頒動力機械主題冠軍——別人眼中不正常的「壞孩子」，也許只是還沒踏入好環境而已。
善慧恩基金會社會資源發展處處長呂淑琪也指出，逆境少年們來自高風險家庭，成長過程缺乏家人的教育與情感支持、對生活常識理解有限，往往也因渴望尋求歸屬感，格外容易受幫派拉攏、陷入毒品與債務糾紛，「大哥會關心我、照顧我，那邊有供煙、供酒，他們賭博時我幫忙跑腿還能分紅，有什麼不好？」——當孩子道出這樣的心聲，有些事情，大人真的不能等。
(2021 年落成的善慧恩培力中心，地理位置鄰近高雄捷運凹子底站，1 樓為對外營業的「啡嚐不可青年咖啡」店面，4～5 樓規劃為宿舍空間。：jie)
孩子們需要的，不只是職業訓練課程
為擴大弱勢兒少服務範圍、強化資源調度彈性及有系統的完整服務，2021 年，善慧恩基金會在高雄租下百餘坪 5 層樓高透天厝，打造一站式服務的「善慧恩培力中心」。此處 1 樓外觀為「啡嚐不可青年咖啡」店面、廚房內場具有專業餐廚設備，2～3 樓是駐點社工師休息室與培力教室，4～5 樓為開放孩子申請居住的「自立宿舍」。走進地下 1 樓，更有設備新穎的電腦教室與心理諮商室。
善慧恩基金會董事長彭春貴透露，善慧恩培力中心選址首要考量交通易達性，方便孩子前來這裡上課、工作，空間才能做最有效的利用。最終選定從捷運出口步行 5 分鐘就能抵達的現址，門牌號碼「富民路 13 巷 16 號」寓意為「一生一路」，期許能幫助困苦失依的逆境少年們，找出一條得以翻轉生命、富裕人生的路。
當地方政府勞工局已有開設職訓課程，民間也有不少社福機構在做安置服務，善慧恩基金會在此推動的「一站式」青少年培力服務有何不同？善慧恩基金會社會資源發展處處長呂淑琪說明，正因為了解逆境少年處境複雜，善慧恩積極導入「個案管理」思維，整合「培力課程」、「實習空間 」與「自立宿舍」等 3 大資源，圍繞著孩子面臨的議題加以關懷、協助建立生活秩序，而不只是單點回應需求。她進一步舉例，若有孩子缺課，對外面職訓班而言只是「少一名學員來上課」；對善慧恩而言，若能即時了解背後原因、加以關懷協助，就多一個能把生命拉回常軌的機會。
(善慧恩基金會董事長彭春貴。攝影：jie)
汲取屏東經驗，助逆境少年適應社會
過去 10 年來，善慧恩基金會在屏東累積地方服務經驗，參與屏東縣政府「飛夢林家園」規劃、為失家失學的弱勢兒少提供安全環境，打造家庭般的生活照顧空間、安排證照培力課程。同樣位於屏東的「飛夢林青年咖啡」，也是善慧恩基金會與縣府合作，將屏東公園的閒置空間活化再利用，讓經濟弱勢的青年到咖啡館打工賺取收入、提升人際溝通能力。
「飛夢林家園的孩子，15 歲就結案離園了。」善慧恩基金會董事長彭春貴指出，每一個孩子入園前都需經校方提出申請、交由多位專家會議評估，「我常常在想，好不容易孩子在我們這邊已經改變習性、取得國中畢業證書，但如果他的家庭跟周遭環境沒有改善，那他是不是可以很好地存活下去，或者過一段時間又被打回原形？」。
從屏東的「飛夢林家園」、「飛夢林青年咖啡」、「飛夢林青年宿舍」，到高雄最新成立的「善慧恩培力中心」，善慧恩基金會經營的每一據點都是各自獨立，而非相互取代的關係；彼此之間的共通處在於，透過個別化的輔導機制與學長姐們的「典範學習」，陪伴孩子跨越苦難、昂首前進。
對基金會而言，在高雄成立培力中心是一大嶄新挑戰，但也相對有著更靈活的資源調度彈性，得以跨越地域限制，服務到高屏地區更多社福單位轉介過來的個案；無論個案從何而來，善慧恩不向轉介單位收取費用，孩子來上課探索職涯、使用教室設備也無需負擔費用，惟有申請到短期居住的「自立宿舍」後，需按月繳納公物使用費 800 元，建立「使用者付費」珍惜資源的觀念。
「安置機構要照顧好孩子就很不容易了，但孩子有一天還是要進入社會，這是很現實的問題。所以我們很努力規劃這些，培養孩子未來進入職場的能力、態度和人際關係。」彭春貴坦言，以同樣薪水能請大學生來工讀，相對來說這些孩子僅有國中學歷，店長需要花更多心力來教學、關懷生活作息，又要擔心他們會不會在外滋事⋯⋯，就經營成本考量著實會有許多額外付出，「但如果你的投入讓孩子的生命得以改變，你成為孩子生命裡的重要他人，那你就是天使、你就是菩薩。」。
(圖左：善慧恩基金會董事長彭春貴。圖右：善慧恩培力中心空間規劃之心理諮商室、美容課程教室。攝影：jie)
協助他人、成長自己，實踐「三生有幸」
「良善為本、智慧為行、感恩為念」是善慧恩基金會的成立宗旨，彭春貴笑說，美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛 (Abraham Harold Maslow) 提出「需求金字塔」理論，他則把善慧恩基金會所做的一切，詮釋為「三生有幸」的行動哲學。
「我們是在培養孩子的三個能力：生存、生活，再來是生命意義。」生存，指的是從職業探索培訓課程開始，讓孩子具備一技之長、有能力賺取學費和生活費，不再迫於生計而偷拐搶騙。生活，指的是輔導孩子「懂得獨處」的生活態度，建立自信心與成就感，遠離吸毒、酗酒、賭博或聚眾滋事等外在誘惑；而生命意義，就是心懷感恩，把愛傳下去。
「這當然是一條漫長的路，因為這些孩子從小是在被傷害的環境中長大嘛！我們常有一句話說，『受害者可能會成為下一個加害者』，所以就從根本去改變，改變了才會成就生命。」
「以前縣長曾經問我，如何能夠找到這樣投入生命熱忱的一群夥伴？明明公部門的待遇更高、保障更多，環境又更好。我說，其實善慧恩就是一個『善的平台』，這些夥伴都是懷抱熱忱又有專業，這個平台讓他們來實踐理念、夢想，讓工作不只是工作。」
另一方面來看，彭春貴也期許夥伴們能在與孩子相處的過程中有所成長，「透過這樣的助人服務過程，在個人專業領域不斷提升，更加了解自己、覺得生命更有價值。」他認為每個人都能找到適合自己投入議題的方法，「你想對社會有貢獻，不用等到賺大錢！」。
(孩子們在善慧恩培力中心廚房體驗中餐證照課程。圖片來源：善慧恩基金會提供)
放大愛心效益，堆疊健全社會的基石
投身兒少服務 30 餘年，在彭春貴眼中，青少年培力工作是一項「高風險、高專業、高投資、高效益」的投資，平均在一個孩子身上花 3 到 5 年時間，就可以影響未來 30 年——不只是幫助孩子脫離對社福資源的依賴、翻轉個人命運，也將社會隱憂轉換為生產勞動力、化負為正，「一個社會的需要是底層佔了大部分，我們在做的其實是堆疊很多基石、讓社會變得更穩定完整，而不是讓中輟生變成社會的蛀蟲。」。
彭春貴強調，非營利組織和民間企業一樣要追求效益，因為每一分資源或資金的挹注，都被期望能擴散正面影響力、實踐社會需要的價值與意義，「一路走來，我一直勉勵我們的夥伴，要戰戰兢兢看待社會各界給我們的支持——不管那是來自上帝的愛、佛陀的慈悲或功德金」。
自 2021 年 7 月落成以來，善慧恩培力中心陸續收到民間團體捐贈教室設備，也有司界人士以個人名義贊助資金、承諾無償提供法律相關服務；更有寢具公司送來床墊和棉被，讓短暫居住於自立宿舍的孩子們，得以安穩好眠。
然而，目前培力中心正逐步購置美容美甲器材、電腦文書軟體等職能探索課程相關資源，每月亦有固定支出的人事成本與行政雜支，規劃以 3 階段群眾集資計畫補足相應的資金缺口，讓這個空間一步步接近最為理想的運作樣態。
拉起認同的手，善慧恩基金會期盼逆境少年的困境能被更多人了解，並為《培力中心完備計畫》找到願意信任、參與投入的人們，一起將這份理念放大再放大——每月小額贊助支持計畫，就能讓曾經受傷失序的孩子有機會「化標籤為勳章」，在社會上自信發光。
>>> 點我前往支持善慧恩基金會《培力中心完備計畫》
