林大涵
群眾集資顧問公司貝殼放大創辦人，2012年參與創辦集資平台flyingV。
之前去中國演講，我觀察到中國這幾年出現了幾個新的眾籌平台，其中有一家叫「開始眾籌」做得特別好，創辦人們都是內容創作者，他們那時為正在進行的事業下一個定義：「給那些吃得飽，但覺得自己改變不了世界的人，一個參與的機會。」這句話讓我印象很深刻。〈延伸閱讀：不只是報復平庸的方式，開始眾籌還在讓眾籌回歸理想的本質〉
還有一次，我去深圳，從機場出來搭Uber，一上車，司機問我說：「你是台灣來的嗎？」我說是，他說：「那我跟你有點淵源，我是陸生家長，我女兒在高雄唸書。」他跟我聊起，他的女兒去台灣唸書之後，整個人都不一樣了，會開始在意一些「雞毛蒜皮」的事情、覺得做事要有「意義」⋯⋯聽他講這段話時，我一直在判斷他對此到底抱持正面還是負面態度，直到對話後段我才知道，他要表達這是一件好事，因為當人有餘力去在乎一些原本覺得「雞毛蒜皮」的事時，才代表他在原本的領域已經站穩了。
回到「開始眾籌」下的定義，「給你機會」聽起來或許有點刺耳，但如果換個說法：當你吃得飽之後，開始期望有一天可以改變世界，而這個機會在哪裏？
群眾集資在中國一開始發展很多元化，但在智能新品和大型通路分別加入戰局後，商品型案件就占據了領導地位，但至少就我所觀察、認識到的中國人，早已有非常多人進入在乎「意義」與「精神面需求」的時刻，在眾籌平台上意義導向型的案件也愈來愈多。在有良好訓練和素養的內容創作者推波助瀾下，我相信接下來獨領眾籌風騷會是這類型的案件，是能過透過信任、參與去推動的「社會精神建設」。
中國現在回饋型群眾集資市場大概是200億台幣，台灣大概是8億台幣，看起來差25倍，但兩邊的人口差約是60倍，所以可以說台灣目前的群眾集資發展其實比中國還好上一些，而讓大家印象比較深刻的案件，多以公民議題、活動、文化導向為主。會有這樣的結果，除了商品型案件較容易登上國際集資舞台，另一原因則是反映了台灣社會的需求，我們正處在一個文化資本缺乏的社會，這個世代的年輕人碰到一個很明確的訊息，那聲音已經在心裏響起來了：我們需要改變。
如果套用溫水煮青蛙的講法，現在這裏面的青蛙已經感覺到燙了，有些願意跳出來，但也並不是每隻青蛙都跳得出去，這時我們需要累積一些外力的幫助。外力有推力跟拉力兩種：看到普遍的文化資本缺乏，再不追求就麻煩大了，這是推力；看到商機，把自己變成一個好的品牌擁有者，或是看到別人做到某個高度時，內心產生「我也可以」的想法，則是拉力。
文化資本缺乏的推力，成功案例的拉力，這兩個因素交織，創造台灣現在群眾集資堪稱興盛、同時以文化活動公民議題為主的面貌。這其實也是世界共同的趨勢，當文化導向類型案件再次成為主流，代表的是網路世代人類在需求理論金字塔的一種大躍進：我們開始追求意義，網路上的消費行為從原先的方便、快速等物質上的滿足，昇華成精神上的滿足。
近年來台灣幾個特別成功的群眾集資案例，如金萱字體、ARRC前瞻火箭、《紐約時報》集資廣告等，常常被視為奇蹟，或是掛上台灣之光等字眼，但「愈暗的地方你愈亮」，這些案子背後所代表的意義，其實很值得我們玩味。
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