（▲2位創辦人，左：盧冠儒，右：溫海豪）
從袋包走入服飾，順性而為的自然延伸
你一定曾在展覽市集、線上商城、風格小店、媒體報導中看過他們的產品。這個摺疊是信封，攤開是卡片，更可以是購物袋的創意好物，推出不到半年就在英國展出，並受邀進駐 Paul Smith 倫敦商店。在法國、瑞士、荷蘭、美國等地皆有合作通路，牛津當代藝術館（Modern Art Oxford）也向他們下單。日本代理商更在一次媒合會中指名合作，現在他們的商品，已在日本各大百貨通路與Loft等實體店面上市。
（▲圖片來源：GreenWood 粉絲頁）
3年前，是高中同學也是工作夥伴的溫海豪＆盧冠儒，因緣際會一起創立了 GreenWood Lab。上面這個「防水防撕摺疊卡片袋」，就是初試啼聲之作。首發產品叫好又叫座，獲得各界喜愛與關注，不過，一段時間後，他們覺得摺疊袋仍無法清楚傳達 Tyvek® 的特性。
「這種材質不輸皮革及布料，很適合應用在日常生活中，於是我們不斷思考新方向。慢慢的，我們就順著它的特性延伸，應用到衣服上。」他們口中的“Tyvek®”，是美國杜邦公司的專利合成纖維，這種高科技材料有多神奇呢？
- 環保無毒可回收，
- 完全防水及抗撕裂，
- 具備紙張的質感與布料強韌的特性，
- 抗油汙及防紫外線，
- 能抵抗99%的化學藥劑與強酸強鹼，
- 可用一般洗滌方式清潔。
目前以 Tyvek® 為主要材質設計製作的品牌，台灣唯有他們，全球則不出5家。為什麼新穎獨特的 Tyvek®，應用的發展這麼少？「用這個材質來做創意小東西的，其實很多家，但走到服裝類的很少。因為新材質不像棉麻等歷史悠久，所以處理上有困難，一般工廠不願意試，願意做的也不一定能配合。除了製造面的門檻外，Tyvek® 的優點也是缺點：雖然具備紙張與布料特性，但會皺；雖然防水，但會悶；雖然輕量，但顯單薄⋯⋯」所以在研發過程中必須順其特性深入研究，讓優點發揮至最大，缺點縮至最小。
Fyber Forma 直譯為「纖維的形式」，就是他們在這過程中，以“回歸本質”的思考而生的品牌名稱，也可說是 GreenWood 的再造計劃。
（▲圖片來源：Fyber Forma 嘖嘖集資頁面）
「我們不是出身於服裝設計，只是順著材質本性自然的發展。對時尚這個字，我們是用“體會”的。平面設計、建築設計、服裝設計、產品設計⋯⋯的本質一樣，這樣的原則下，Tyvek® 能怎麼做衣服、包包，甚至鞋子帽子？就是“應用”而已。」
成為極具獨立風格的小眾品牌是我們最大的期望
這句話是 Fyber Forma 的目標，他們在集資計劃中如此解釋了精神內涵：「有別於大眾品牌迎合一般期望的設計風格，小眾精神是代表著能顛覆一般價值觀、勇於展現自身獨特風格與思想，不迎合主流價值並保有獨立思考的精神。而我們的目標，就是讓商品可以展現出這樣的精神。希望消費者能藉由Fyber Forma的商品去顛覆傳統，勇於探索，最後找到每個人獨特的自我風格。」
大眾品牌、小眾精神⋯⋯相對於一般“大眾”的理解，阿儒＆海豪又有怎樣“小眾”的見解？「大眾VS小眾，其實沒有界限。對我們來說，小眾還是針對所有群眾，因為每個人都有“大眾”的特質，也有潛藏內心的“小眾”態度。
就像我們都需要平價服飾，也都需要個人化的代表物。以我自己為例，80%是 UNIQLO & ZARA，20%是很獨特、必買不可的品項。」不是文青、設計工作者才喜歡好東西，你我心中都有想努力存錢，久久買一次的精緻好物。對阿儒來說，小眾品牌的定義不在於“人數多寡”，而在於「本質」––無論是風格或態度上，這也是Fyber Forma的品牌定位。
這次在嘖嘖上的新品全為亮色系，似乎也貫徹了“獨立風格”的態度展現。在街道上，佔據最多的色彩就是黑色，因為黑色是保護色、是安全牌，是社會心態的反映，「因為大家都穿黑色，所以有特色的，是別的顏色。」不過，黑色的總是賣最好，難道不擔心接受度嗎？
「觀察整個時尚業，其實已在轉變。這個轉折與運動風氣的盛行有關。運動品牌以亮色系為主，用色大膽又時尚，不只運動時可穿，日常也很適合。加上現在衣服樣式越來越多，淺色系是被需要的，所以我們運用它來加強品牌印象。看到成品後，我們一致覺得比黑色系搶眼許多！」
另一個讓他們勇敢做自己的原因，是想要“放眼國際市場”。「歐、美、日對黑色相對冷感，去英國、法國看看，就知道他們都很習慣有顏色的東西。這些市場對新東西的敏銳度、接受度也普遍較高。」集資計劃後，接下來就是國際參展、官網製作，未來的定位與走向都將朝海外市場做準備。
（▲圖片來源：Fyber Forma 嘖嘖集資頁面）
在快的世界，懂得慢的人才厲害
「比較國內外的類似產品，我們對自己的設計很有信心，自信不會輸。不過在運作面上，我們還在學習。」創業最難的，就是“錢”與“人”，這也是他們難逃的宿命。等工廠、等資源、等廠商、等人脈、等人力、等市場反應⋯⋯等待，放大時間的緩慢，變成過程中難熬的階段。
跟自己比，他們坦言執行速度離規劃腳步仍有段距離，有加快的空間。不過，說到跟外在比，阿儒卻不認為“慢”是個問題，「再怎麼快，我們也拼不過別人每季的上百件上千件。在快的世界，懂得慢的人才厲害。用100分心力做100件，每件就是1；做1件，那件就是100。我們選擇用心慢慢執行出那1件。」
設計，對海豪與阿儒來說，是累積的展現，是對時尚的體會，是風格的起點。「創業沒有回頭路，我們會一直走一直走，走出我們可以存活的世界。」
