(圖片說明：嘖嘖共同創辦人徐震[右二]、群眾自造執行長蘇民[左二]與日本食通信聯盟執行長江守敦史先生[左一]、臺灣食通信主編楊燦如[右一]交流地方創生心得。)
今年從行政院長賴清德拍板宣告 2019 年為地方創生元年，從國發會號召設計翻轉、經濟部推動城鄉創生、文化部獎勵青年村落計劃、社區營造、甚至大學社會責任(USR)也共襄盛舉，各部會與民間力量早已動起來，集體為「地方創生」暖身作足準備。
由於公部門委託，嘖嘖平台協助地方創生實踐者了解如何發起群眾集資，而嘖嘖募資平台也開闢了「地方創生」分類。這波地方創生的熱潮，他們感受到什麼樣的社會脈動與變遷？面對在地性的議題，又如何觸發群眾的共鳴？
(圖片說明：嘖嘖地方創生專欄)
地方集資，賦予品牌重塑的機會
嘖嘖共同創辦人徐震表示，原本嘖嘖平台設有「鄉土」類別，不外乎是關於城鄉再造或關懷風土人文的集資專案，這次轉化到「地方創生」類別，恰巧賦予了品牌重塑的機會。「鄉土」或多或少有一種刻板印象指向邊陲、人口老化、城市或核心的對立面，而地方創生承載的是平衡不同地域的認知，不再從城市視角的「以在地為中心」。
再從日本推行「故鄉稅」為發想，各區城鄉市鎮端出地方特色產物，讓民眾自行選擇將稅賦交給「能夠感動自己的地域」，而不是繳稅給居住地，扭轉了原本因人口而造成稅賦貧瘠的劣勢地區。這也是嘖嘖的理念，無論偏鄉或離島，台灣各地美好的事情都可以透過嘖嘖，被更多人看見。
台灣有機會推行故鄉稅這類政策嗎？徐震認為「與其等待，不如馬上行動」！嘖嘖希望推動各地美好事物跨越實體疆界的限囿，透過好的平台匯聚能量與聲量，進而實現理念。因此協助中衛發展中心執行「Next 在地經理人培力計畫(詳文末備註)」的同時，嘖嘖毅然決然開闢了「地方創生」的新分類。
(影片說明：蘇民與徐震談嘖嘖集資平台開闢「地方創生」類別)
社群連結，實現跨域共好的可能
城鄉差距在台灣普遍存在，相較於都市擁有充沛的人才資源與行銷媒介，鄉鎮受到關注的機會很低，可能只有原生人口或移入居民才會關心在地。然而經由群眾集資或其它社群平台，可以讓分散於各區域關心同樣議題的人，聚集到某一個不起眼的場域，藉由分享讓更多資源的導入，讓夢想萌芽。
像是嘉義的花磚博物館、來自豐原幾近失傳的跳台木器技術、竹南興盛一時的傳統窯口玻璃廠，以及阿美族傳統技藝在山林中搭建達路岸(集會所)，透過嘖嘖集資平台，可以跨地域且跨世代展現生命力，不僅修復了文化資產，更透過技藝傳承讓產業得以存續。
群眾自造執行長蘇民則以 GoogleMap 發起「共寫地方創生地圖」行動，試圖串連全台地方創生品牌與在地實踐者，遠在日本、香港、馬來西亞的地方品牌也開始參與共筆。蘇民表示，儘管社區營造、農村再生等相似的議題不斷推陳出新，仍無法阻止某些鄉村老化的速度，但只要有人、有燈的地方，就有希望。群眾自造未來將在台北市中心提供「四疊半」策展基地，讓更多外縣市團隊有一個免費展演的舞台，同時也期待來自各地的鄉鎮社區在此激盪出創意的火花。
群眾集資，提升行銷效益且降低風險
群眾集資總是呼應著時代的需求，近年來嘖嘖平台陸續出現許多傳統產業，包括農業、手工藝、造紙、甚至活字印刷等提案，再再令人耳目一新，這反映了什麼現象？
徐震指出，由於技術落差，第一級產業如農漁牧業離消費端的距離比較遠，可取得的媒體資源也相當貧瘠，需要更多媒介把生產者與消費者繫在一起，有機會讓傳統產業的價值被大眾市場看見。而像在地經理人培力計畫，也是建立一種平台，將志同道合的夥伴集結在一起，互相學習、串連，更有機會克服原本的技術門檻。
為了行銷，為了打動市場，地方團隊需要很多資源，去實行各種不同的嘗試，再從嘗試中去學習。而群眾集資則提供了風險與成本相對較低的學習機會，可以消弭技術門檻，提供易於取得行銷知識與技術的管道。
(圖片說明：群眾自造提供四疊半地方創生策展空間)
打造遍地創生的夢工廠
地方創生原是資源相對短缺的領域，目前台灣以「地方創生」為主軸的生態系仍處於雛形階段，徐震認為這次嘖嘖與群眾自造合作是一個契機，可以建立大眾所熟悉且信任的平台，提供公共資源給真正需要的團隊，並且深入陪伴每一個團隊。嘖嘖也樂見地方創生未來形成產業，讓更多人參與。
嘖嘖所扮演的角色，與其說是行銷、不如說是培養市場，塑造一個空間成為大眾的夢工廠，讓每個人習慣到嘖嘖尋找美好的事物，如同 20 年前我們想找美好、富創意的事物，可能會到敦南誠品。現今消費者從實體空間轉向網路，嘖嘖作為關注台灣美好事物的平台，當人們停下來想看看最近有什麼美好事物、就會想到嘖嘖，我們把市場經營起來，讓地方創生的認同者彼此在嘖嘖相遇，也透過這個方式跨出同溫層、擴散出去。
同時，徐震也認為，延續熱情更需仰賴在地產業支撐，以此擴大經濟規模，讓所有投入志業的人得到回報，才有永續發展的機會。所以他認為從食通信營運架構中，看到了合理的商業模式，讓參與其中的人可以自給自足，這點相當值得效法，對台灣地方革命提供寶貴的啟發！
蘇民則坦言，由於地方創生議題，認識到自己以往完全不知道的鄉鎮，也發現各地都有「新角頭」等靈魂人物推動屬於自己的地方革命，拉高一個品牌旗幟。這種以文化內容為企圖，進而延伸到商業模式的能量，正是台灣未來社會結構轉型的一大挑戰。
【備註】關於「城鄉 NEXT 在地經理人」計畫
中衛發展中心於 2018 年協助經濟部中小企業處推動「城鄉發展 NEXT 在地經理人」培力計畫，選出全台各地北中南東 20 位在地經理人及其地方創生計畫，中衛中心提供長達五個月共伴式輔導去培養在地需要的人才，為在地經理人安排見學、交流、訪視等學習機會，實質注入夢想導師(王繼維、呂耀中、何培鈞、林宗富、林峻丞、胡文偉、周奕成、魏文軒)、嘖嘖 zeczec 與群眾自造的能量。
嘖嘖在群募平台新闢「地方創生」分類，而群眾自造提供「四疊半」線下策展場地，發揮 O2O 行銷綜效，協助在地經理人發起群眾集資計畫，以及所需的社群行銷與媒體宣傳。
本文為外部投稿。作者：游沛文(Stacy Yu)
