〈首圖來源：百度百科〉
「這功能不就是我夢寐以求的嗎？」
「哇塞，這玩意兒真的是前所未有！」
「這專案太具有意義了，不支持一下怎麼行呢？」
如果你是一個重度群眾集資贊助者，以上三個情境也許就是你平常的生活寫照。
每個專案擁有的創新性、獨特性，以及背後需要群眾支持的故事和原因，讓不管是需要開發高難度的技術，或是產品開模量產所需要的支出等，都能順利經由群眾的支持而成功達標。但同樣的概念，到了每個不同的國家與地區，就會因為各種因素，而有不同的發展與變化。
中國式眾籌就因為社會因素和市場差異而產生了新型態的發展，更出現了所謂的咖啡眾籌，這次我們就來剖析看看中國式眾籌到底是什麼樣子。〈延伸閱讀：重“眾”輕“籌”的中國式眾籌〉
群眾集資理想型移植中國卻變樣
「Kickstarter 的模式並不適合中國，眾籌在中國肯定會失敗。」－點名時間創辦人張佑
在 2009 年 4 月，Kickstarter 上線後，它彷彿就代表著美國源源不絕的創新力，各種新奇、看都沒有看過的案件不斷在網站上面產生。看到了 Kickstarter 的成功以及特色，張佑，原本在中國互聯網公司工作，於 2011 年 11 月，開始立志要成立中國版 Kickstarter 的事業，創辦了點名時間。但沒想到，經營了短短不到三年的時間，點名時間就在 2014 年 8 月宣佈，不再追尋美國發跡、傳統的群眾集資型態，而改為電商化的智慧硬體限時搶購平台。
三大問題導致現在的中國式眾籌
張佑提出中國式眾籌總共有三大問題，第一是社會條件限制。本來群眾集資案件有著非常多類別，不論是社會公益、藝術文化、影視音樂等，但是這些產業的內容都會遭到中國政府的關注以及審核，因此，若有特別不同於政府所希望社會發展的聲浪出現，想必就會遭到禁止。
「美國的眾籌更關注產品的設計者、產品的創意，而中國的眾籌，用戶更關注產品好不好，實不實用。」－眾籌網合夥人王煒煒。
第二是中國眾籌的用戶缺乏對創新的支持感。在張佑看來，有兩類的人是佔使用眾籌平台的大宗，一種是對資訊或是網路技術有特別狂熱的人，在意參與感；另外一種則是一般大眾消費者，在中國大量生產、量多價廉的商業風格下，中國的消費者大多在意產品售價、質量，兩種人的組合十分極端，會衍生出許多問題。
第三是專案在提案團隊上線後缺少監督，張佑提出，很多專案在眾籌平台上成功之後，卻出現了各種問題，例如產品有問題、跳票…等等，導致提案者和贊助者之間的信任每況愈下。
於中國眾籌平台上架專案的，高達九成都是創業公司，有初成立的也有成熟型的公司，但都選用眾籌這一條路，原因就在於眾籌一次就可以解決「用戶」和「資金」的兩大問題，對於創業公司來說，產品能突破這兩個測試，就等於是驗證了產品的潛力。
打造社交圈 眾籌咖啡館開闢新路
2013 年 10 月，1898 咖啡館開始在北京大學東門附近的小區開始營業，但它背後其實來歷不小，1898 咖啡館是成功利用「社交圈」、「眾籌」概念，成功經營的新型態眾籌案例。
當時北京大學校友創業聯合會，因為常常需要舉辦各種的講座、活動，但一直都是在外尋找場地，常常換來換去，擔任聯合會秘書長的楊勇，恰巧與幾位校友在咖啡館閒聊，彼此之間討論到這個問題，楊勇本來也已打算自己經營場地，於是，1898 咖啡館的計畫就開始萌芽、起跑。
楊勇一開始所採取的辦法是設立文化傳媒公司進行運營，設置 200 位聯合創始人「平等入股」，其中特意選擇了 120 位來自創業者集中的行業、50 位來自為創業者服務的行業、30 位來自成功企業家所在行業，如此就造就了一開始的多元組成背景。
發展到現在已有近 140 位的股東，股東組成也經過精心挑選，覆蓋了從 71 級到 2000 級的北大校友群體，不同院系、年級、行業形成的差異化又產生了互補性。這樣的營運模式和眾籌的概念，吸引了非常多創業圈、高端人士前來參觀、消費、尋找商業機會。甚至還順水推舟，成立了「1898 投融資俱樂部」，股東創業或是由股東牽線的項目都可以利用此俱樂部做策劃、串聯。
楊勇認為 1898 咖啡館的成功模式還可以復製到電影明星圈、體育明星圈、媒體圈、教育圈、商學院圈、醫院圈等等，這種新型態的咖啡眾籌，相比於智能硬件限時搶購平台又是另外一個全新的發展，若真能有人複製這種經營模式，想必又會是給中國眾籌產業一大刺激。
群眾集資到了中國，就好像產生了一個全新的定義與發展，到底群眾集資在中國還能變換出什麼樣的花樣呢？就讓我們繼續關注吧。
｜參考資料｜
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《中国式众筹模式能走多远》－2014/11/24 新華社
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《中國式眾籌亂像叢生 淪為營銷工具》－2015/11/21 環球網
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《众筹在中国的变异》－彭博商業週刊
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《1898咖啡馆：意料之外的成功》－投資與合作雜誌
