身為群眾集資顧問公司貝殼放大的創辦人，林大涵在 2016 年《眾力時代》亞洲群眾集資年會論壇現場，聊起他心目中的「群眾集資」：
我是這樣想的：我們都很悶。不管是作為一個創作者的悶、作為一個公民的悶、作為一個台灣人的悶，我們就像悶在一團的茶葉；有些時候你會碰到熱水，那個熱水可以是別人的夢想，可能是別人的資源⋯⋯，茶葉跟熱水就慢慢地舒展開來，夢想舒展開來了，鬱悶舒展開來了，這個茶香被更多人聞到了，你可以拿它跟別人乾杯說聲：「這是我們一起泡出來的茶！」。
可能已經有人回想起 2014 年 318 學運期間，網友們短短 3 小時便集資超過 633 萬元，只為在紐約時報登出全版廣告向國際發聲；許多台灣人是從那時意識到「群眾集資」這回事，但它其實從 2011 年便在台灣萌芽發展至今。
那麼⋯⋯，你聞到這片土地上的茶香了嗎？
現在就帶你來看台灣群眾集資界裡的「三個傻瓜」——ARRC 前瞻火箭、鮮乳坊、臺灣吧，聽聽他們正在實踐的是什麼：
ARRC 前瞻火箭——自己的火箭自己射
「我走進來的時候有點怕怕的，這裡看起來我最老，跟我一起演講的人都可以當我兒子了！」，一開口就以流利台語問候全場，絲毫感覺不到這位中年講者的緊張。
「一次一次你 / 吞下了淚滴 / 一次一次 / 拼回破碎自己
一天一天你 / 是否還相信 / 活在你心深處 / 那頑固的自己」(五月天〈頑固〉)
點閱數破八百萬的火箭大叔真有其人！
前陣子五月天的〈頑固〉MV 在網路上瘋傳，但很多人並不知道，影片裡那傻勁過人的熱血火箭大叔，故事原型正是取自這位《ARRC 前瞻火箭計畫》的吳宗信教授。
對一般人來說，「火箭」似乎只會出現在電影和科幻小說裡，且往往伴隨著爆炸的想像畫面；為了讓人對它更有真實感，吳宗信端出非常生活化的比喻：
「火箭發射是一個把衛星送進軌道的過程，速度多快呢？一秒鐘差不多 67.7 公里。你想像一下，你跟你男朋友或女朋友在鵝鑾鼻，玩完後你們要去基隆廟口夜市吃東西，坐火箭只要十五秒就到了，這樣快不快？」，他語速鏗鏘有力就像火箭發射，燃起全場一陣爆笑。
代工王國？台灣，你值得一個更高的舞台
於是眾人可以想見，要把火箭這麼「兇猛」的龐然大物送上幾百、幾千公里的高空，絕對不是一件輕鬆事；那需要一套極其複雜的系統，由高度專業的技術、人力及大筆經費組織而成。
聽起來十之八九是吃力不討好的吧，那這群大叔為什麼還想發射火箭？理由很簡單：他們眼中的台灣，值得一個更高的舞台。吳宗信認為，台灣長期以來被標誌為「代工王國」，但其實無論在地理環境或研發實力上，台灣早已具備發展「太空經濟」的條件，只是政府沒有太重視、大眾對此認知也不深，在沒有健全產業鏈的狀態下難以擺脫代工命運、站上國際舞台為自己贏來掌聲。
No Budget，No Project！沒有後盾的夢想就只是空想
「如果政府不伸出手，為什麼我們不試著自己做？」生於一個簡單的念頭，吳宗信召集學術圈同仁組成「前瞻火箭中心(Advanced Rocket Research Center)」、發起「ARRC前瞻火箭計畫」，並在今年初以獨立集資的形式說明理念，邀請群眾贊助這個計畫——大家都知道的嘛，再美再大的夢想一旦缺凡資金，可行性就微乎其微。
只要你做對的事情，再困難的時候都會有朋友
這群熱血師生將自己命名為「HTTP」——那個出現在所有網址最前面、只要會用網路就一定知道的字組，象徵著他們想成為台灣太空經濟的起點，在台灣創造太空相關系統整合產業鏈、擺脫元件代工宿命。吳宗信回憶，團隊成立初期真的是「有一餐沒一餐」，因此非常感謝一路走來每一位願意支持 ARRC 的人，無論是認識的朋友、陌生的網友，在技術與資金上都提供他們很多幫助。
個性樂天的吳宗信覺得自己生命裡處處是貴人，他眼神堅定地說：「只要你做對的事情，再困難的時候都會有朋友。」，而群眾集資讓他接觸到更多不同的人與資源，以科學議題與社會各階層重新連結；他也藉此鼓勵年輕學生要更有自信地「thinking big」，別輕忽每個困難能帶來的機會。
A dream you dream alone is only a dream.
A dream you dream together is reality.(一個人做的夢就只是個夢，一群人一起做的夢卻能成真)
吳宗信引用 John Lennon 的這段話做為結尾，盼有夢的人一起站出來，不再隔靴搔癢。
鮮乳坊——自己的牛奶自己救
「你知道嗎？台灣 25 年來已有 700 位酪農離開酪農業，平均下來每年超過 20 位。」鮮乳坊共同創辦人暨營運長郭哲佑一上台，就點出台灣酪農業的當前困境。
「酪農沒有週休二日，因為乳牛每天都要擠奶，否則會有乳房炎的問題；每天凌晨 4 點到晚上 7 點，都是酪農的工作時間。」
高壓的產業環境讓年輕人越來越不願成為乳牛獸醫師，較資深的一群人也逐漸出走；雖然台灣有滿街林立的獸醫診所，但全台發出去的 5,000 張獸醫執照裡只有 8 % 是大動物獸醫師，乳牛獸醫師更是只有 19 位。
除了酪農人力嚴重缺乏、生產品質良莠不齊外，台灣乳品消費市場還面臨著不合理的收購機制，以及國外乳品大量進口的競爭；如此一來，消費者真的知道自己買到的牛奶是否安全嗎？
第一瓶因群眾而生的鮮奶
「所以我們構想了鮮乳坊，讓酪農可以安心在地生產，也讓消費者能買到有產地來源保證的優質鮮奶。」
就這樣，台灣第一個強調小農產地直送、無成分調整的鮮乳品牌「鮮乳坊」，從這個成員平均年齡不到 28 歲的團隊手中誕生了。
但執行面永遠比初衷複雜，生產鮮乳的難處在於它保鮮期短又有最低產量，必須達到一定產量門檻、穩住訂單量才能走向通路商，因此郭哲佑強調：藉由群眾集資募集到的 4,993 張訂單，是鮮乳坊重要的第一步。
這是第一瓶「因群眾而生」的鮮奶，也是讓社會大眾為台灣酪農產業盡一份心力的機會。
在擁有六萬多讚數的官方粉絲專頁上，鮮乳坊稱支持者為「奶粉」，每一則貼文都以親切口吻拉近品牌與群眾的距離，集資期間的贊助者還可以收到團隊親手寫下的卡片，甚至在今年啟動第二波集資時享有優先訂購的權限——團隊之所以持續積極地經營社群，是因為「沒有這些人就沒有鮮乳坊」。
從「小農」到「好農」，是自我標準的再提升
不過，持續關注鮮乳坊的消費者應該也有發現了，鮮乳坊近期逐漸改以「好農」這個詞彙，取代最初使用的「小農」。郭哲佑說，他們慢慢思考到的是：會不會有一天「小農」這個詞也變得危險？出狀況怎麼辦？要是把「小農」與「品質優良」劃上等號，就像只圈出「 O 年 O 班」一樣，用一個群體的形象去概括個體，其實無法明確保證所有人的表現都達到標準。
因此，鮮乳坊用「好農」來強調自己想對品牌負責、對消費者負責，以及對乳源品質的重視程度，例如合作牧場的環境如何？有沒有給牛住更好的臥床？致力降低牛隻淘汰率、提升牛隻泌乳量，生產出來的鮮奶才能真的讓人安心，品牌有永續的能量，整個產業也才有大步向前的可能。
「你的每一個消費都是在決定你想要的世界！」郭哲佑借用了 Anna Lappe 的名言，希望台灣人可以持續關注、支持更多群眾集資計畫，支持每一個自己想要的明天。
臺灣吧——自己的未來自己學
為什麼我們需要新媒體時代教育革命？
近年，社群媒體發展改變了人們溝通的成本與頻率，只要有網路跟智慧型手機就能開直播，吸收新知或學習事物的門檻也變低、變多元，謝政豪舉例：以前學鋼琴要把小孩送去鋼琴老師那裡，現在上 YouTube 就有很多教學影片。
既然我們不再聚焦於單一資訊來源，與其耗盡心力在「提供資訊」，不如設法「引起興趣」吧！如果日韓劇或歐美影集可以讓人守在螢幕前、一集接一集地看下去，那知識性的內容呢？
「為什麼娛樂可以，教育不行？」這個在心中不斷反覆的疑問，成了《臺灣吧》團隊邁出步伐的動能；在他們的「大抓周計畫」官網裡可以看到一條進度尺，上面顯示著目前已經成功集資的節目數，以及距離製播下個節目達標的金額狀況。
創造一個「自我追尋為出發，群眾效益為結果的世界」
《大抓周計畫》的目標是製作 50 個節目，內容橫跨數學、法律、經濟等各領域的主題知識，呈現將比照《臺灣吧》團隊一貫的風格，用有趣易懂的動畫把生冷的知識變成節目連載，孩子只要花上幾集的時間，就能發掘自己有興趣的領域。
以前大家常說教育是「給孩子魚吃，不如給他釣竿教他釣魚」，新媒體教育革命的使命則是帶來更多的協作、更強的自主與更好的分類，謝政豪形容這叫做「給孩子魚或釣竿，不如讓他覺得魚很好吃」——不在一開始就限縮孩子對答案的想像，而要激發他的興趣、鼓勵他迎向世界的挑戰，找到屬於自己的解法。
「我們已經進入一個打群架的年代！」謝政豪語氣肯定地說著，《臺灣吧》既強調讓孩子自主探索，也希望能培養孩子「協作」的能力——當有資源的人可以面對自己與社會時，我們才能夠打造一個以自我追尋為出發、群眾效益為結果的世界。
所有社會問題的終點都是「教育」
理想談到這裡，也不得不點出現況下令人難過的事實：觸目所及，階級複製與貧富差距從來沒有離我們遠去。因此，《臺灣吧》一路上總會問自己：「夠平坦嗎？」，而「平坦」指的是：工具本身的使用難度與使用者的資本關係並不顯著。舉例來說，提到「不是每個人都能自由追尋興趣」的時候，謝政豪是這麼思考的：
- 沒有接觸過怎麼會知道自己喜歡什麼？
- 但，只有一些人有資源去接觸到各個領域
- 藉由《大抓周計畫》，把每個人接觸各個領域的成本降低
- 家長才肯放手，讓孩子去學習他真的有興趣的領域
試圖在處處有階級的社會中提供更多均等的教育機會，做教育對謝政豪而言是矛盾的甜蜜，他說：「我們要對下一代充滿憂慮，卻也充滿希望。」；儘管這場新媒體教育革命前路艱辛，他始終相信群眾會願意伸出手支持。
聽完這三個領域截然不同的故事，如果你心中有一些問題，可以再繼續往下看：
「集資過程中，有沒有什麼人事物想跟大家分享？」
吳宗信：
火箭發射時最糗，感覺很像偷偷做事怕被發現。有住在楊梅眷村的人看到我們發射火箭，主動說要幫忙、加入我們的團隊；他有一家精密機械的公司，到現在五六年了，幫我們三、四百萬跑不掉了，都沒有跟我們拿錢。真的很感動。
郭哲佑：
首先是鮮乳坊團隊動能很強，雖然遇到不少問題，在很多長輩眼中這群人是草莓族世代，夥伴們卻可以讓很多不可能的事情變成可能。
第二是愛之深責之切的客戶，有點小事就會責備我們，講一個小時的電話⋯⋯結果隔天下了一整年的訂單。這會讓我們在這條路上每次回過頭來都很有動力，很想繼續走下去。
謝政豪：
臺灣吧一開始就是看到觀眾的回應很開心。那時香港剛好有點狀況 ( 2014 年雨傘運動 )，有人看到說也想做《香港吧》，把香港的處境告訴全世界——這讓我們覺得蠻感人，是除了錢跟名聲之外會有直接感覺的事情。
「執行群眾集資計畫為你們帶來哪些障礙與麻煩？」
郭哲佑：
剛講過酪農業很長一段時間沒有改變，做群眾集資在長輩眼中又像是非法吸金，曾經造成很多壓力跟誤解。
鮮奶標章的定義跟鮮奶品質沒什麼關係，但它讓很多小農無法跨出去，也為我們設下框架。現在已經跟政府建立良好的溝通平台，官員看到計畫開始會願意跟我們溝通，讓我們一直能夠往前進。
吳宗信：
學生就是一群業餘隊的吼，我是大聯盟帶業餘隊。做這個研究還是有危險性，火箭這種東西失敗機率是比成功大得多，失敗找到原因再前進就好。
還有⋯⋯躲記者。我是鄉下長大的我很害羞，萬非得已才拋頭露面。尤其像五月天 MV 發布以後我真的是在躲記者。很多事情是要 get your hands dirty 去完成。
謝政豪：
大抓周計畫的問題是，教育是「買的人跟用的人不一樣」，小朋友喜歡但家人不買單就很困難。未來我們會加強這部分的溝通。
另外，接案跟創作心態不一樣，現在有一群人期待你做出東西後，那個心態就很複雜：你有想講的東西，又不想辜負群眾的期待。但這其實也是甜蜜的負擔所以還好。
「台灣意識會不會只是一次性的課題、要再做就會讓人有消費的感覺？」
謝政豪：
我覺得會有。
郭哲佑：
我也同意我覺得多少會有。回到根本還是企業團隊的核心理念，你想做的是什麼？像鮮乳坊不是想幹掉現有大廠，是想讓產業前進，復育台灣的獸醫師。雖然有時候難免會跟品牌競爭扯上關係，但還是要回到企業本質。
吳宗信：
這不是消費，是讓大家看到希望。我這個過程很重要就是，我在學校帶很多學生，我看到的學生都不是大家講的「草莓族」，只要你讓他找到動力，他可以連續兩三天都不睡覺。我覺得是我們這輩的問題，要給他們 excite 他們就會 creative。
「關鍵是消費後有沒有讓人感覺值得。」林大涵在ㄧ旁作出結論，並接著分享個人心得：
其實我們在追求的，可能都是別人的起點或中繼點而已。
常常會有人講：「這世界就這樣啦、不要再想了。」
你是怎樣的人，你看到的世界就會變成什麼樣子。我自己有時候會覺得很混亂，一方面很羨慕每位講者，因為我覺得自己沒有那樣的才華；一方面我又很有熱情，但我本來不是一個很有熱情的人，我本來是很懶散的，而這些熱情慢慢被馴化出來，就像 Pavlov 的狗。(心理學的古典制約：響鈴 + 給食物、響鈴 + 給食物，久而久之狗聽到鈴聲就會聯想到食物而流下口水）
其中很重要的是「正面回饋」。有人在嘗試很多事情的時候，他需要這些鼓勵，需要再晚一點點的質疑，就算質疑也應該是在封閉的環境裡去做；這世界上很多東西是物以稀為貴的，但「鼓勵」不包含在其中。鼓勵應該是生活的常態。
我過去常把群眾集資比喻成「投下你的票吧，不過不是選票，是鈔票。」，後來我發現這樣講會碰到一點障礙，因為選舉要相對或絕對多數才會贏，但群眾集資通常不是這樣的，群眾集資追求的是一個「足夠少數」——哪怕全世界只有一百個人支持，就夠了。
就可以幫助他跨出第一步了。
我們可以成為足夠少數，但前提是我們必須開始往前進。
我們對社會投注的所有資源並不會變成直接的回報，它只會變成回報的「機會」，你不可能每局都贏，你贏的可能還比輸的少很多，但是你多了個「贏的機會」。
當我們對未來越有信心，就會對現在越有耐心了。
《雙城記》開頭寫著：「這是最好的時代，也是最壞的時代。」，所有改變都那麼快速，就是因為我們認知到：如果不靠自己來，這個世界絕對不會變得更好。
未來是什麼？現在的下一秒就是未來。
