▕ 原來，我們不是自由的看
我曾經在園區的科技大廠擔任主管，負責推廣 OTT 網路電視盒（ over-the-top ）的解決方案，跟 Netflix、百視通等多家內容服務商合作，促進全球產業發展。就在累積10年經驗之後，回頭看到台灣的電視生態卻不是非常樂觀。
你知道嗎？台灣電視節目品質參差不齊、自製節目越來越少，再這樣下去，台灣影視產業的競爭力將持續下滑，國際市場的文化圈與影視圈，將徹底遺忘台灣的存在！
究竟是誰造成的呢？是影視從業人員嗎？我們覺得不是。還記得憲哥在金鐘引言的怒吼：「 巧婦難為無米之炊啊評審～」，這恐怕才是多數影視從業人員的心聲。
電視，總是有人在決定你我能看什麼、不能看什麼，我覺得這件事需要被改變、被顛覆。為什麼人們在電視機前，不能像使用手機或電腦一樣擁有充分的自由，想看什麼、就看什麼呢？
▕ 試著，做些什麼
於是3年前我決定創業，希望能為台灣的電視生態做點事。 而台灣電視產業結構性問題，複雜程度不亞於世界上其他國家。 所以我們相信，只要能改變台灣，就具備了改變全世界的基礎。
當然，理想總是遠大，現實總是可怕，身邊親朋好友聽到我要創業總是出現這些回應：「 什麼？在台灣創業！瘋了嗎？」、「 公司好、園區工作又多，怎麼會想不開？」、「 你真的很有勇氣～」
我跟團隊的夥伴們放棄了數百萬年薪的機會、不虞匱乏的生活與陪伴家人的時間，轉而擁抱的是：「 台灣貧瘠的創業土壤、新創公司的悲催資源，以及如奔流般逝去的機會成本。」
但我們始終相信，真正的改變，不是人人喊燒就能達到，而必須有人投身於其中試著做些什麼。
▕ 改變，真的很難
2013 年，我與夥伴們在集資平台 Indiegogo 推出一款用手機控制的串流媒體播放器。還記得當時在專案開跑前兩天氣勢如虹，許多知名媒體都紛紛主動聯繫，準備要好好來報導我們。只是沒想到，就在第三天，Google Chromecast 上市，珍貴的曝光機會瞬間蒸發，導致最後成果也不如預期。不同的是，我們有了可以深入市場的產品，也發現了電視生態的問題。
媒體評論－改變電視生態 / 李艷秋 中時電子報 ( 2014/06/05 )
「台灣現行的收視率調查，是選定樣本戶，在電視機上裝設收視紀錄器，再將數據彙集整理。這樣的收視率調查，長期以來都被批評樣本數偏少，社經地位偏低，誤差偏高。但是這樣不精確、被質疑的收視調查，卻主導了全台灣電視節目的方向，甚至主宰了社會文化的走向。」
原來，台灣的電視收視率調查的規則與數據看似公開，但事實上卻有如一層黑幕所籠罩。若傳統的收視率調查並不能反應最真實的狀況，那為什麼它能左右電視台的走向，影響了電視節目的製作經費與內容品質呢？
2014 年，我們在集資平台 flyingV 推出「 OVO！台灣電視讚起來 」專案，希望能解決偏頗的收視率調查問題。可身邊的相關領域的專家這麼說著，「 台灣3C產品氾濫又便宜，加油吧～最多可能 200 台。」
於是我們把目標定在 50 萬元，大約是 250 台的銷售數字，心想這次如果又失敗就認命回去園區當員工。 結果，短短的一個半月的時間過去，獲得 1714 人次贊助，總計 356 萬元的贊助金額，創下了當時科技應用類的全新紀錄！
當然大家都明白，集資成功後，日子不會變得輕鬆到可以躺著數錢，而得開始面對現實：「生產、客服、銷售、維修、存貨」。過去我們是做 B2B ( business-to-business ) 生意的，不知道零售通路在蜜月期過後，會需要半年的爬坡期，因而發生了所有現金都變成庫存、週轉不靈而倒閉的經營危機，後來所幸化險為夷。經過半年的慘澹爬坡期後，終於成為了台灣 Android 電視盒第一品牌，零售通路每賣出兩台，就有一台是我們的產品。
就在把品牌、通路、技術、產品、進銷存，該建的都建立好後，我們便開始尋求投資。走到這一步，原本以為理念終於要開花結果了，沒想到卻遭遇一次又一次的拒絕、碰壁。而大多拒絕我們的理由都是同一個：「 不相信網路電視盒用戶會願意付費看正版內容。」
▕ 阻礙，不只一個
我們相信，網路是為台灣電視產業帶來改變的關鍵，更可能是唯一解法。但若沒人願意付費，這條路就斷了！
其實，偏頗的收視率調查只是扭曲架構下的一小部分。真正的源頭是不平衡的獲利結構，讓頻道業者沒有餘力製作更優質的節目給觀眾，更別提身為觀眾的你我從來沒有權利選擇內容。
打破有線電視壟斷 / 中時電子報 ( 2014/12/15 )
『 很多學者及電視同業常說，尼爾森的收視率調查不公平，扼殺了好節目。但收視率畢竟還有數字，如果這個論點能成立，那麼頻道代理上架這事，沒規則、不公開、沒數字、不就是掐住電視發展的黑手嗎？』
我們已經發展了 3 年的技術，得到了許多海內外業界人士的肯定，事實上我們也已經在籌備明年的海外計畫，準備走回熟悉的賣技術、賣系統的全球 B2B 生意之路。但是，改變台灣電視生態的理念怎麼辦？
▕ 選擇，繼續前進
我們瞭解到必須再一次透過群眾的力量做出改變。
大家都不願意付費嗎？其實不是。很多用戶跟我們反應… 若有正版優質、價格合理、來源穩定、正體中文字幕的收費服務，他們願意支持正版！
在台灣握有資源的人們不相信，因為他們往往習慣於「 計算眼前、懷疑未來 」，這似乎在無形中成為了台灣進步的絆腳石。但我們選擇相信群眾的力量，只要有夠多的人願意相信，或許可以再一次的做出改變！
當然，必須要有優質正版內容，才能讓這些聲音不淪為對空鳴槍。在不斷嘗試和努力後，我們終於找到了理想的內容夥伴－愛爾達科技，認同且願意支持我們長久以來的理念。
▕ 回歸初衷
在這樣的背景與願景之下，「OVO！台灣電視讚起來 第2季」誕生了。
邀請大家一起參與，透過支持網路正版內容，為台灣封閉的電視生態開一扇窗。我們相信，隨著科技的發展與時代的演進，將有更多窗、更多門被打開來。不論每一次的努力能撼動多少，只要持續下去，總有一天，願意推動改變的不只是我們，而是所有人。
前往了解：「支持正版！改變電視生態」
Ovomedia (展雋創意) 創辦人暨執行長 吳有順 Devin
1998.06
從清大動力機械系畢業，覺得懂技術又懂商業這件事很帥，因而選擇繼續進修。
2000.06
從政大企研所畢業，天真地說要用網路改變電視。
2002.06
在矽統科技推廣網路多媒體SoC，參加了全球第一波網路電視熱潮。在硬套電腦技術的那個年代，沒人成功。
2004.04
在瑞昱半導體主導網路電視盒解決方案，在網路下載的年代做到了全球龍頭供應商，連續3年。
2013.04
創辦 Ovomedia（展雋創意），希望用創新創業改變台灣，以及迎接網路串流的全球巨浪。
（本文為 OVO 執行長 Devin 口述，並由群眾觀點 Clayton Chao 整理編輯）
